海边鼓浪屿三日团建
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五步确定员工培训体系
现代企业提升员工能力的最主要手段就是系统而有效的员工培训。飞鹰管理商学院对国内外的高绩效企业进行了广泛的研究，发现国内很多企业在员工培训方面存在如下的问题：
1. 培训缺乏系统化：公司不能建立系统全面的培训体系，而只是根据零散的需求临时安排，
2. 培训需求不明确：公司不能真正挖掘和分析普遍性和重要的培训需求，缺乏培训需求的及时探知的能力，不能全面的系统的了解培训需求
3. 缺乏业务导向：不能真正从业务开展的角度安排培训，导致培训与业务的严重脱节，不能发挥应有的助推业务的作用
飞鹰管理商学院帮助企业建立战略导向和业务导向的员工培训体系：
1. 培训需求分析：
飞鹰管理商学院帮助企业客户对培训需求进行精准的分析，从企业战略的需求和业务的开展角度，全面的对培训需求进行分析，通过飞鹰管理商学院的重要性和紧迫性矩阵，明确近期和远期的关键性培训需求。
飞鹰管理商学院建立了科学的培训需求分析方法，主要考虑几个因素：
1) 分析企业的业务，真实了解企业的业务现状和特点，确定培训与业务的联结点
2) 分析员工的能力现状，通过六维职商体系的测评方法，系统了解员工的能力分布和短板
3) 分析竞争对手或标杆企业的员工能力现状，找出能力差距和存在的问题
2. 设定培训目标：
根据对培训需求的分析，合理设定培训规划的目标，使其能够满足业务的需要和员工的需要，并具有良好的可操作性和可实现性
3. 设计培训方案：
根据目标设计具体的培训方案，包括培训的周期、培训的课程、培训供应商的选择、培训内容与业务的关联、培训讲师的选择等
4. 培训组织实施：
依据培训方案，具体组织和实施培训，合理平衡培训与业务的关系，合理设计和控制培训的对象和范围，控制培训成本，确保培训组织的高效和有序，尽可能覆盖更多的员工
5. 培训效果评估：
帮助企业客户建立培训项目质量的评估体系，建立培训项目的评估指标体系，合理量化评估，对培训过程进行动态的监控，通过多样化的手段和渠道及时了解项目的进展情况和员工的反馈，并动态的调整方案，使培训效果得以保障。
阜阳飞鹰管理商学院：聚焦团队使命，助力组织变革与发展，让企业培训真正的落地
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