海边鼓浪屿三日团建
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如何透过整体与局部看企业内训
俗话说，站得高，才能看得远。杜甫也有诗云：会当凌绝顶，一览众山小。这些强调的都是大局观的重要。作为企业老板，一定要站在高处，掌握全局。但是只有大局观就可以了吗？企业内部的细节问题该怎么把控，如何通过内训把握细节？中国企业内训有什么特点，阜阳企业内训有哪些内容可以抓住细节？
大局与细节，不是对立的，而是统一的。作为老板，大局观无疑十分重要，没有大局观的老板是盲人走夜路，探一步是一步，必然鼠目寸光，栽跟头在所难免。但是，企业家仅仅有大局观，不注重抓细节，不在落地上下功夫，也会犯好高骛远的不切实际的空想主义的错。
有大局观的同时，也不能忽视细节，不能忽视企业内训的打造。大局观的价值在哪里？就是可以制定切实可行的发展战略和企业的愿景。再好的目标，都需要一步一个脚印地去执行。理想主义只有建立在现实主义的地基之上，才不会变成空想主义。
公司就是一部机器，不需要都来充当发动机，需要的是各部件之间能够协调配合，各司其职就可以了。所以，所有的团队都要求团队的协作精神，而不倡导个人英雄主义。
作为老板，只要让员工按照岗位设计的要求，完成本职工作就可以了，其他的要求都是多余的，不必要的，即便要求了，也是白要求，员工不可能有什么大局观念。所以企业内训有哪些就需要老板来统筹，人家凭什么要大局观，需要有大局观的是老板，大局观是对领导们的要求。
站在什么山头，就看什么风景。有没有大局观，要不要大局观，是由站位决定的。站在企业金字塔塔尖上的人是老板，站在最高处，视野开阔就要最广阔，对各级主管，可以要求他们有大局观，但对他们来说，大局观所针对的也仅仅是自己的小团队。对于最底层的员工，不要指望他们能时刻想到公司的大局，他们的视野只有自己的本职工作。如果要员工对自己的职业规划有大局观，这倒是实话，员工会接受的。
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