团建与拓展不一样的地方

以前的拓展训练分培训班和活动班。基本上是以培训班为主，活动班为辅。培训班是要在训练中稍微解决一些企业的问题。比如所谓的凝聚力，执行力，团队沟通，团队协作。好像每个公司都有这些问题。而活动班则没有那么明显的结果导向，一般也就是放松一下，公司业绩不错，大家放松玩玩。要说拓展是什么好像一句话也讲不清楚。把它定义为体验式培训吧。太宽泛，不精准。定义为OUTWARDBOUND一艘孤独的小船在暴风雨即将来临之际，离开平静的港湾去迎接一次又一次未知的挑战吧！太诗情画意了，也不一定那么精准的解读出来。反观现在的团建这个词，从字面解释更好理解。就是团队建设。出去玩一下也是团队建设的一种形式，搞个军训也是个团建形式，徒个步也是一个团建形式。站在客户的角度上来说反而更容易理解。那么这个名字的改变会对实际的拓展训练性质会发生改变吗。如果是换汤不换药，其实也是无所谓的。可中国文化博大精深。文字的改变必然带来认知的改变，认知的改变必然带来行为的改变，行为的改变带来结果的改变。十年前进入拓展圈的教练那个时候对拓展的理解，跟现在没有经过系统学习的教练对拓展的而理解已经不是一回事了。这个没有好坏之分。作为行业人来说拓展只要客户认同就是好的拓展。教练只要客户认同就是好的教练。没有什么绝对的好坏之分。只是说安全的底线要把控住 。不然你100次的成功，可能因为一次安全的事故，毁于一旦。

现在的培训如果客户需求是玩的，就让他玩开心。不要用我们的需求认知非要搞成军事化，横眉冷对，你看他们那个烂泥扶不上墙的样子揪心。他们看你那个凶神恶的样子也糟心。这个不是训练，是互相伤害。如果他是想要有点收获，做一些培训。你不要给他就是嘻嘻哈哈，让他虚度时光。团队需求是私人定制的，因为每个企业的背景文化不一样。用他们的语言，他们思考的方式去跟他们沟通，才能产生共鸣。团建从拓展中来，更要到生活中去。如果一场拓展是割裂的，那么这个意义就只停留在培训中或者活动中。就是传说中的听听很激动，看看很感动。回去后一动不动。甚至有的客户把一场培训的好像定义为在某个感恩中的环节哭作为一场活动好坏的标准。这个跟朝鲜领袖去世了你在朝鲜的外国人必须哭，才能体现出领袖的伟大。这样哭的意义又在哪里。这不是要把每个人都变成一个演员，都在扮演各种不同的角色而已。活动形式是根据需求而定，脱离生活的培训，都只是镜中花，水中月，好像比真实的还要真实。可假的永远真不了，无非是谎言说了一千遍，别人有没有当真不知道，自己是真当真了。团建是一种形式，工作也是一种形式，生活也是一种形式。其实都是相通的。科学家证实，人的每一个部分都包含着宇宙全然的信息。从活动中我们可以看到，感受到团队平时工作的状态，生活的状态。通过这些活动体验，让他们认识一个全新的自己。从而才有了改变的可能。团建是生活的一部分，团建是一次不一样的体验。体验是一次不一样的团建。不要把团建当作企业治病的良药，因为公司的机制团建是没法改变，但是也不要让钱打水漂，团建公司阜阳飞鹰已经行业10年了，针对客户每一分钱都要花的值，让团队关系得到促进，团队凝聚力提升，让合作更融洽，所以今天的团建也就是昨天的拓展。不要纠结字眼 ，要看团建的指挥者导演是谁。

上一篇：农民趣味运动会-团建篇

下一篇：团队半天团建活动方案

转载请注明文章出处：