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职场高阶培训：领导力
领导力（Leadership）
领导能力是职场精英的核心能力，反映了员工在领导方面的具体能力和素质。领导能力的PBDI模型，即从领导魅力（Charming）、领导行为（Behavior）、领导思维（L-Thinking）和领导能力（Leadership）四个方面，全方位的阐释了一个理想的领导者所应具备的四个基本的特质和能力模块。
一个管理者的领导能力，主要体现在对两个对象的互动和影响力上，第一是领导者对员工的影响，即领导者是否能通过完美的个性特征和魅力对员工产生正向和积极的非职权影响，并通过合理和高绩效的领导行为对员工产生有效的积极的行为方式方面的影响，从而发挥领导者对员工的管理性作用；第二是对公司整体的影响，领导者必须能够具备优秀的公司整体层面的战略目标制定能力和关键决策能力，能够对企业环境和内在能力有准确的判断，带领团队或企业走向正确的发展方向，并建立正确的目标，其次，一个优秀的领导者，必须具备极强的执行能力，能够有效带领团队实现既定的战略目标。
领导力（Leadership）- 领导魅力（Personality）
领导人格是指现实以及潜在领导者在个性、品质、气质、修养、风范、魅力等方面的体现，是领导能力的主观基础，决定了领导者对被领导者的影响力、感召力和凝聚力，是对被领导者产生影响的主要因素，也是领导的“非职权影响力”的决定性因素。
领导能力发挥的基础是领导者权威和影响力的建立，一个优秀的领导者，除了具有丰富的专业知识和领导能力之外，更要具备完善和优秀的领导人格，如以身作则、平易近人、一视同仁、言行一致、体恤下属、知人善任等等，形成强大的领导气场，有能力对被领导者产生积极而有力的影响。
职场高阶培训对员工和管理者的领导人格有清晰的界定，明确了高绩效的领导者所需具备的人格特质、个性特质和思维特质，建立了完整的领导人格识别体系，从多个维度全方位的对员工的领导人格进行评估，从而判断其与领导岗位的匹配程度或成为未来领导者的潜质。
完美的领导人格决定了一个“受欢迎的领导者”和“有影响力的领导者”，高绩效领导者受欢迎和有影响力的四大主要人格因素，并进一步明确了每一个人各要素的内涵和具体要求：
1. 商业道德（Business Morality）：是指领导者对商业行为的道德认知和是非判断。在日益复杂的商业实践中，领导者能否具有良好的职业道德和是非标准，不仅关系到领导者本人的职业发展，更关乎到团队和公司整体的生存和发展。六维职商体系明确了在现代商业环境中商业道德的意义及其判断标准，通过诸多真实的商业案例来考察员工的商业道德水平
2. 个性特征（Personality）：领导者的个性决定了领导者与被领导者的互动方式，是决定领导者影响力的重要和基础因素，一个有个性魅力和吸引力的领导往往对自身领导力发挥起到十分关键的作用。六维职商精确定义了“理想领导者（Ideal Leader）”的个性特征要素，从开放性、互动性等多个角度对领导者的完美个性特征进行定义，明确了高绩效领导者在个性特征方面所应具备的品质和要求
3. 知识能力（Capability）：一个高绩效的领导者，必须具有完善合理的知识和能力结构，才能够有效的影响员工，并带领团队最终实现目标。完美领导者的知识能力矩阵，从专业综合（specific-comprehensive）和从工作-人导向（work-people oriented）所形成知识能力矩阵对领导者的能力体系进行界定，可以直观而有效的反映出领导者在能力矩阵中的分布状况，从而迅速明确能力短板并加以提升。
4. 形象气质（Image）：一个领导者的良好形象气质对于提升其自身的正面影响能力，建立领导者的权威具有十分重要的意义。六维职商体系建立了完整的魅力领导者（Charming Leader）的形象和气质要素，从听觉、视觉和感觉等多方面进行定义，包括衣着、化妆、形体、言谈等，全面打造具有完美形象气质的领导者，使其具备强大的正向的气场，形成对被领导者的有效吸引和聚合。
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