管理金字塔

在40分钟时间内，各组人员根据分发任务书的要求完成任务。
（2）、任务操作期间所有人禁语。
（3）、信息传递采用信件方式，由专职邮差送空白信纸以及收发信
           件，学员举手示意要纸或发信。信件传递过程中不允许将他人 
           信件改名后作为自己的信件发出，不允许将任务书作为信件发出。
（4）、信件格式：左上角写收件人，右下角为发件人（自己），中间空白
           处为信件内容。如格式不符，邮差将信件当即销毁。只写岗位，不   
           得采用人名，如：总经理、中层一、中层二、部署一、部署二等。
（5）、人员座位及编号：按照123金字塔形式排序，人员编号为由左至右
           排序编号，如示：
                                             总经理

                                      中层一        中层二

                              部署一        部署二        部署三
（6）、禁止跨级或越级：总经理不可与部署间收发信息。信息传递逐级实施
1、在活动中，请问三个岗位的学员，你们的感受分别是什么？
2、你们认为在这个活动中，为什么会失败（或成功），需要改进的是什么？
3、在现实工作中，是否有过类似的情况出现？请举例说明。
4、这个活动对你们未来的工作有什么启示吗？
5、总经理有没有对整体任务目标向下传达，传达过程中总经理是否非常清
     楚总体任务目标？
6、两名中层在信息上传下达的过程中是如何对三名部署进行工作安排的，
     又是如何处理来自三名部署的任务汇报，两名中层人员有无进行横向沟
     通？
7、三名部署是如何理解自己手中的任务书的，在茫然中有无采用积极的应对
     措施，还是消极的等待，对于两名中层下达的任务指示是否能够清楚地理
     解，在不解时采取了什么措施？
8、本次体验最深的感触是什么？对今后工作效率的提高是否有帮助？

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